En un entorno cada vez más incierto, globalizado y digital, las decisiones estratégicas ya no se toman solo desde la experiencia, sino desde la capacidad de adaptación, la visión transversal y el liderazgo transformador. Por eso, los perfiles de Dirección General y Estrategia están viviendo un momento clave de evolución.
¿Quién lidera el futuro de las organizaciones? ¿Qué competencias están priorizando las empresas para estos puestos clave? ¿Y cómo está cambiando la forma de atraer y fidelizar este tipo de talento?
Desde Melt Group, trabajamos cada día con organizaciones que buscan no solo cubrir una posición directiva, sino incorporar visión, compromiso y capacidad de ejecución en sus niveles más altos. En este artículo analizamos las tendencias actuales y los perfiles más buscados en el área de Dirección General y Estrategia.
¿Qué engloba la Dirección General y Estrategia?
Cuando hablamos de Dirección General y Estrategia, nos referimos a los puestos de mayor responsabilidad dentro de una organización. Aunque las funciones varían según el tamaño y estructura de la empresa, suelen incluir:
Dirección General (CEO, Director/a General).
Dirección de Estrategia Corporativa o Business Strategy.
Dirección de Desarrollo de Negocio.
Dirección de Transformación o Chief Transformation Officer (CTO).
Dirección de Innovación.
Dirección de Operaciones (COO).
Dirección de Alianzas o Expansión Internacional.
Chief of Staff o dirección de apoyo a Presidencia.
Estos perfiles están enfocados en el crecimiento sostenible, la eficiencia operativa y la toma de decisiones estratégicas, así como en liderar la cultura organizativa y representar la visión de la empresa ante sus grupos de interés.
El nuevo perfil del líder estratégico
La figura del “líder carismático y autoritario” ha quedado atrás. Las empresas buscan directivos que combinen visión con capacidad de ejecución, datos con intuición, y liderazgo con escucha. Estas son las competencias clave más demandadas en puestos de Dirección General y Estrategia:
1. Pensamiento estratégico… con visión operativa
Ya no basta con pensar a largo plazo. Hoy se valora especialmente a quienes pueden traducir la estrategia en planes de acción concretos, capaces de ejecutarse en entornos cambiantes.
2. Liderazgo transformacional
El cambio no es un proyecto, es una constante. Las empresas buscan líderes capaces de impulsar la transformación digital, cultural y organizativa, con equipos diversos y estructuras flexibles.
3. Capacidad analítica y toma de decisiones basada en datos
En la era del dato, los buenos directivos ya no deciden “por experiencia”. Necesitan leer el entorno, interpretar indicadores clave y anticipar escenarios para tomar decisiones bien informadas.
4. Visión internacional y comprensión de mercados globales
Especialmente en empresas en fase de expansión o con presencia internacional, se busca una visión global, experiencia en otros mercados y sensibilidad intercultural.
5. Gestión del talento y construcción de cultura
El éxito sostenible no se logra sin equipos sólidos. Se valora a los perfiles que saben desarrollar liderazgo interno, construir cultura compartida y atraer talento con propósito.
Perfiles emergentes en Dirección General y Estrategia
Además de los roles tradicionales, están surgiendo nuevos perfiles estratégicos que están ganando protagonismo en los procesos de selección:
Chief Transformation Officer (CTO)
Responsable de impulsar el cambio a todos los niveles: digitalización, nuevas metodologías de trabajo, sostenibilidad o reorganización estructural. Su papel es romper inercias y acelerar la evolución organizativa.
Chief Strategy Officer (CSO)
Se centra en el diseño e implementación de la estrategia corporativa, con foco en alinear todos los departamentos a una hoja de ruta común, incluyendo fusiones, adquisiciones o crecimiento orgánico.
Chief of Staff
Figura clave como brazo derecho de la Dirección General o Presidencia. Facilita la coordinación interdepartamental, prioriza proyectos y actúa como enlace entre la visión y la ejecución.
Director/a de Desarrollo de Negocio Digital
Con experiencia en innovación y modelos digitales, su papel es detectar nuevas oportunidades, crear líneas de ingreso y adaptar la propuesta de valor al nuevo contexto de mercado.
¿Qué tipo de empresas están contratando estos perfiles?
Los perfiles de Dirección General y Estrategia están siendo especialmente demandados en:
Empresas familiares en procesos de profesionalización.
Startups y scaleups en fase de expansión.
Pymes industriales que buscan internacionalización.
Multinacionales en procesos de transformación.
Empresas del middle market que necesitan liderazgo estable.
Fondos de inversión con participadas en crecimiento o reorganización.
En muchos casos, se trata de posiciones clave para dar un salto de madurez, escalar operaciones o redefinir el modelo de negocio.
Tendencias en la selección de directivos
Desde Melt Group, hemos identificado varios cambios relevantes en la forma en la que las empresas buscan y seleccionan perfiles de Dirección General y Estrategia:
1. Menos currículum, más visión
Más allá del historial profesional, se valora cómo piensa el candidato, su capacidad de influir, su visión sobre el sector y su estilo de liderazgo.
2. Evaluación por competencias directivas
Se trabaja cada vez más con entrevistas estructuradas, assessment centers y simulaciones para evaluar habilidades como la toma de decisiones, la gestión de crisis o la influencia transversal.
3. Procesos más confidenciales y segmentados
Muchas de estas posiciones se trabajan en confidencialidad, a través de consultoras especializadas con red de contactos en sectores clave.
4. Candidatos más exigentes con el propósito
Los perfiles senior también buscan proyectos que tengan sentido. La cultura, el propósito y la autonomía son hoy tan importantes como el paquete retributivo.
¿Cómo atraer talento estratégico?
Captar un perfil estratégico no es solo cuestión de salario. Las claves que más valoran estos profesionales son:
Participación en decisiones de alto impacto.
Autonomía real y confianza de la propiedad.
Claridad en los objetivos y expectativas.
Cultura empresarial sólida y coherente.
Retos transformadores y margen para innovar.
Planes de desarrollo y retribución variable ligada a resultados.
En muchos casos, es recomendable contar con el acompañamiento de una consultora especializada como Melt Group, que pueda identificar perfiles alineados con la visión y valores de la compañía.
Liderar el futuro requiere visión… y personas
En un contexto donde los cambios son rápidos y constantes, el área de Dirección General y Estrategia se ha convertido en el verdadero motor de transformación de las organizaciones.
Pero más allá de los títulos y las competencias, lo que marca la diferencia es la capacidad de integrar visión, ejecución y liderazgo humano.
Desde Melt Group, ayudamos a las empresas a encontrar ese tipo de liderazgo. Uno que no solo se mide en resultados, sino también en impacto, coherencia y capacidad de construir futuro.
