Interim Management
Interim Management
Los mandos directivos son fundamentales para las empresas. A veces nos enfrentamos a situaciones excepcionales, en las que apostar por el outsourcing a nivel de gestión empresarial nos puede permitir lograr objetivos concretos en un plazo de tiempo determinado. En Melt Group somos conscientes de la importancia del Interim Management para tu empresa. El talento de estos profesionales es necesario para cumplir objetivos y mejorar las expectativas del negocio en diferentes casos.
Desde nuestra Consultoría de Recursos Humanos conectamos a Interims Managers con nuestros clientes. Realizamos una búsqueda previa de talento especializado, con el fin de cubrir todos los requerimientos del proyecto.
¿Qué es el Interim Management?
La definición de Interim Management es sencilla. Es básicamente un servicio de contratación de mandos directivos con amplia experiencia en gestión de empresas. Estos mandos formarán parte de tu organización por tiempo limitado, con el propósito de cumplir unos objetivos predeterminados.
Es, por lo tanto, un servicio de outsourcing o externalización a nivel ejecutivo en la empresa. La misión del Interim Manager es muy específica. Este perfil hará su trabajo para mejorar la situación empresarial, pero no formará parte de la plantilla. Aunque, en función del proyecto, estará capacitado para tomar decisiones e implementar novedades en la organización.
¿Cuándo contratar a un Interim Manager?
Por norma general, todas las empresas tienen a sus propios equipos directivos y de gestión. Sin embargo, es frecuente que se produzcan situaciones en las que es necesario reforzar a los equipos directivos, a través de profesionales altamente cualificados y con experiencia en la materia.
Apostar por un servicio de Interim Management es clave en muchos casos. Durante un tiempo limitado, y con unos objetivos claros, este profesional pondrá todo su talento al servicio del negocio, con el fin de mejorar exponencialmente los beneficios empresariales.
Situaciones en las que el Interim Management es fundamental:
1. Sustitución de algún ejecutivo dentro de la empresa
- Dimisión de algún cargo directivo.
- Situación de baja laboral.
- Mientras el nuevo directivo se incorpora definitivamente.
- Cubrir una vacante de manera provisional, hasta que finalice el proceso de selección de Personal.
2. Cambio y reestructuración en la organización de la compañía.
- En situaciones de crisis el Interim Manager aportará una visión global y objetiva. Su gestión irá encaminada a solventar problemas, aportar liderazgo directivo y generar soluciones viables.
- Empresas que están en situación de concurso necesitan de esta figura para lograr que vuelva a obtener beneficios. El experto en concursos alberga conocimientos y técnicas para lograr grandes resultados.
- El Interim Management es fundamental tras un proceso de compra o fusión empresarial.
- Perfil profesional experimentado para reestructurar los diferentes departamentos de la empresa, con el propósito de mejorar el rendimiento del negocio y optimizar recursos.
- Formación directiva para empresas familiares.
- Un Interim Manager tiene la capacidad y experiencia para facilitar la sucesión en los altos mandos empresariales, algo muy habitual en empresas de origen familiar.
- Figura imprescindible en casos de adquisición de nuevas compañías.
- Un buen plan de reducción de costes debe de estar avalado por un profesional.
- Para implementar nuevas líneas de producción.
- Si la empresa se vende, este directivo es clave para gestionar correctamente todo el procedimiento.
3. Gestión de nuevos mercados
- El servicio de Interim Management aporta calidad en procesos empresariales que entran en mercados nuevos.
- Un buen Interim Manager sabe cómo sacar todo el partido a los planes estratégicos de las compañías.
- Servicio de calidad para el desarrollo y la gestión de diferentes modelos de negocio y otros nichos de mercado.
4. Proyectos muy concretos
- El Interim Manager es responsable de todo el proyecto para el que ha sido contratado.
- Aplicación de novedades tecnológicas en la compañía.
- Planes de expansión o lanzamiento de productos nuevos.
- Creación y organización de nuevas delegaciones empresariales.
5. Interim Management para Startups
- Ayuda a emprendedores en el desarrollo y profesionalización de las nuevas startups.
- Administración de la startup durante un tiempo predeterminado.
- Desarrollo de compras y logístico.
- Creación de equipos.
Ventajas del Interim Management para tu empresa
Los servicios de Interim Management pueden resultar muy beneficiosos para la compañía. Debido a la alta experiencia de estos profesionales y a sus conocimientos específicos sobre dirección y gestión empresarial, las ventajas que aportan para el desarrollo del negocio son muchas:
- Máxima dedicación en el desarrollo de su labor.
- Colaboración temporal con la empresa.
- Minimización de costes, al no formar parte de la plantilla habitual.
- Optimiza el valor y la calidad del equipo humano de la compañía.
- Cumplimiento de los objetivos pautados en el plazo establecido.
- Profesionales eficaces, con experiencia y rápidos para gestionar los recursos de la empresa.
- Flexibilidad para adaptarse a los requerimientos propios del cargo.
- El Interim Manager es objetivo, al no tener vinculaciones personales con la organización a la que representa de manera puntual.
Las características del Interim Manager
Una de las claves de los Interims Managers es que se trata de profesionales especializados, que albergan una dilatada experiencia en gestión de empresas y desarrollo de equipos directivos. Por lo tanto, están capacitados para asumir diferentes retos y sacar el máximo partido a la compañía.
Este perfil profesional es altamente demandado en empresas de alto nivel, que necesitan ayuda para crecer y cumplir objetivos. Por norma general, son profesionales con formación específica en finanzas y dirección de empresas, que cuentan con títulos de postgrado o MBA.
En muchos casos, el Interim Manager está especializado en transformación digital, asumiendo todas las competencias empresariales para adaptar el negocio a la nueva realidad.
Como habilidades, ha saber trabajar en equipo, debe tener dotes de mando y liderazgo, además de empatía y poder adaptarse a diferentes situaciones dentro de la compañía en la que desarrolla su gestión.
Antes del Interim Management
Si crees que un servicio de Interim management es lo que necesita tu empresa, debes de tener claros algunos aspectos importantes. Antes de contratar a un directivo externo necesitas planificar el proyecto con eficacia:
- ¿Durante cuánto tiempo vas a necesitar al nuevo ejecutivo?
- Define bien la situación y el proyecto. Esto te permitirá optimizar la búsqueda de talento y el reclutamiento de candidatos.
- Establece las claves del puesto que necesitas cubrir, así como las consecuencias derivadas de no hacerlo.
- Determina cuáles son los requerimientos y objetivos que tendrá que cumplir el profesional.
- El Interim manager está especializado en solventar retos empresariales, a través de recursos de calidad y su experiencia.
¿Cómo te podemos ayudar en Melt Group?
En Melt Group somos expertos en reclutamiento de directivos e Interim Management. Si necesitas contratar un cargo directivo, que sea externo a la compañía, y lleve a cabo un proyecto concreto nuestros consultores de RRHH pueden ayudarte.
Gracias a la tecnología que hemos implementado en nuestra Consultoría de Recursos Humanos, te ofrecemos la posibilidad de contactar con Interims Managers con amplia experiencia, en cualquier parte del mundo y con un alto conocimiento del sector en concreto que busquemos.
Más de 300.000 candidatos forman parte de nuestra base de datos propia. Nosotros nos encargamos de analizar tus necesidades, darle forma al proyecto y realizar todo el proceso de selección de personal. Contacta con Melt Group para encontrar el mejor talento especializado para tu negocio.
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