Estudios de retribución
¿Para qué sirve un estudio de retribución?
Los estudios de retribución son imprescindibles para garantizar una plantilla bien recompensada. El departamento de Recursos Humanos debe estar comprometido con los empleados, realizando estudios que aseguren una remuneración adecuada al puesto y la valía de cada trabajador en comparación con sus compañeros.
¿Cuál es el objetivo de los estudios de retribución?
Estudiar los rangos salariales de nuestros clientes y analizar el mercado es una prioridad.
En nuestra Consultoría de Recursos Humanos contamos con las herramientas necesarias para llevar a cabo este análisis de manera efectiva.
Ventajas de los estudios de retribución
Estudios de retribución multisectoriales o ad hoc
Dependiendo de las necesidades de cada empresa, los estudios de retribución pueden realizarse de manera genérica o a medida. Para grupos empresariales, optar por análisis genéricos suele ser una gran opción.
Sin embargo, algunas compañías requieren un estudio más detallado, por lo que Melt Group diseña cada análisis de manera exhaustiva y personalizada.
La experiencia en estudios retributivos
El estudio de retribución requiere experiencia del equipo encargado de llevarlo a cabo. Es crucial analizar cuidadosamente lo que el mercado ofrece y determinar las necesidades del sector.
No se trata solo de realizar comparativas salariales, sino de profundizar en un análisis documental y analítico de alta calidad.
Interpretación y toma de decisiones
Saber interpretar los estudios de retribución es esencial para aprovechar al máximo sus beneficios. De ello depende en gran parte la toma de decisiones y la implementación de nuevas medidas económicas dentro de la empresa.
Estudios de retribución: La banda salarial
Para establecer correctamente la banda salarial dentro de una organización es extremadamente importante conocer a la perfección el mercado laboral. De esta manera, se podrán definir sueldos y salarios con objetividad, que servirán para reclutar el talento entre candidatos mucho más motivados.
La banda salarial es el rango de remuneración que se establece entre los diferentes puestos de trabajo dentro una empresa. Jerarquizar los distintos perfiles laborales es clave para determinar la famosa banda salarial. Lo que se hace es, básicamente, establecer un salario mínimo y máximo en cada una de las jerarquías.
Obviamente, la referencia inicial es el salario mínimo interprofesional que marca la ley en cada país. Posteriormente debemos analizar detenidamente el sector, con el fin de valorar en qué números debemos de movernos. Esto nos aporta información de calidad respecto a las expectativas de los profesionales de cada actividad.
Sin duda, una necesidad importante para los responsables de RRHH.
¿Cómo establecer la banda salarial?
- El mercado: investigar con detenimiento el mercado es una prioridad. En los estudios de retribución que realizamos en Melt Group analizamos los salarios (parte fija + parte variable) de perfiles similares a los de las empresas de nuestros clientes.
- Empleados: conocer a nuestros empleados, sus puestos, aptitudes, conocimientos y habilidades es clave para determinar cuál es la banda salarial de cada puesto.
- Economía: cada organización necesita ajustar esa banda salarial a su propia economía, con el fin de lograr beneficios. Por lo tanto, el estudio de remuneración debe reflejar también los máximos que se pueden asumir en la empresa.
- Salario emocional: este concepto es clave en Recursos Humanos. La idea es complementar el salario monetario de los trabajadores con otro tipo de beneficios, como mejorar la conciliación, favorecer el acceso al teletrabajo, flexibilizar horarios, etc.
Salario: parte fija + parte variable
El salario o sueldo es la contraprestación que todo empleado recibe a cambio de su trabajo. En función del tipo de empresa, del convenio laboral de los trabajadores, de la negociación previa, el puesto que ocupa y otros motivos puede variar considerablemente.
Por norma general, los salarios están formados por una parte fija y otra variable. Además, se incluye en el sueldo la retribución flexible y otras formas de beneficios sociales.
Salario fijo
Se trata de la base que se ofrece al empleado por su relación laboral con la empresa. Este importe es siempre el mismo, es decir, no sufre variaciones. Por lo tanto, es independiente al cumplimiento de objetivos por parte del trabajador.
Salario variable
Es una parte fundamental en el sueldo de muchos empleados. Está pensado para aportar motivación al trabajador, ya que aumenta en función de la consecución de objetivos.
Salario emocional
Si a la parte fija y variable del sueldo del trabajador sumamos la retribución flexible obtendremos el salario emocional del empleado.
Se trata de una fórmula perfecta para mejorar la percepción del empleado, quien se sentirá mucho más valorado por parte de la organización a la que pertenece.
La retribución flexible
Justificación profesional y valor propio
La retribución flexible permite a las compañías incrementar la retribución de sus empleados sin aumentar el coste de los sueldos.
La retribución flexible se define como el pago en especie; es decir, el empleado recibirá su salario habitual pero también otras formas de retribución no monetarias, como cheques restaurante, coche de empresa, vivienda, o el pago de servicios como colegios para los hijos o gimnasio.
¿Cuales son sus ventajas?
- Atracción de Talento
- El salario flexible permite atraer el talento a la empresa.
- Fidelización y Retención
- Fideliza a los empleados y evita la fuga de talento.
- Aumento de Productividad
- Aumenta la productividad gracias a la fidelización de los empleados.
- Costes Salariales
- No incrementa los costes salariales.
- Reducción de Impuestos
- El empleado verá reducidos sus impuestos.
- Ahorro Económico
- La retribución flexible aumenta el ahorro económico en los empleados.
- Conciliación Laboral
- Favorece la conciliación laboral.
¿Cómo podemos ayudarte?
Desde Melt Group te ayudamos a implantar planes de retribución flexible a través de nuestros estudios de remuneración pormenorizados.
Para ello, determinamos los objetivos que debemos conseguir, estudiamos a tus empleados y diseñamos el plan de actuación teniendo en cuenta los requerimientos del negocio.
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