En un mundo que está en pleno proceso de transformación digital, es fundamental contar con unos profesionales especializados en Tecnología de la Información para aumentar los niveles de productividad y aumentar la competitividad de tu corporación. Para ello, es fundamental contar con el mejor talento IT, que aporte valor a la empresa, agilice los procesos y permita el desarrollo de la compañía.
El sector IT ofrece en la actualidad unas perspectivas de crecimiento muy favorables. No obstante, se trata de un sector complicado con una serie de características que conviene conocer para entender por qué es difícil encontrar talento IT.
Escasez de talento IT
Los niveles de contratación en este sector siguen al alza, pero se reduce el número de profesionales en búsqueda activa de empleo. Esto es, existe mayor oferta de empleo que demanda, hay más empresas que quieren contratar que profesionales en búsqueda activa. Esto supone una escasez de talento, ya que es muy común que las empresas tengan dificultades a la hora de encontrar el talento que su empresa necesita.
Aquí es donde entra en juego el papel Melt Group, que facilitará los procesos de reclutamiento y selección para poder conseguir el talento más adecuado para tu empresa, ajustándose a las necesidades de la compañía, pero también a las del candidato.
Formación constante
Es un sector en el que tanto los propios profesionales como los recruiters IT necesitan una formación continua para poder estar al día de la aparición de nuevos softwares, aplicaciones o herramientas que requieren un personal especializado para poder utilizarlas.
De la misma forma, para encontrar un buen talento IT es necesario recibir formación constante para comprender en profundidad las nuevas tecnologías que se utilizan y garantizar así la correcta comprensión tanto de los puestos, como de los currículums de los candidatos.
Elevado índice de rotación
Mantener una plantilla estable es un reto para cualquier sector, pero sobre todo para el sector IT. Este hecho se debe a la alta demanda de personal, lo que supone que los profesionales reciben constantemente ofertas de trabajo.
El reto de mantener el talento IT requiere estar al día en las estrategias de retención de talento a través de factores que no solo pasan por políticas salariales, sino por la mejora de la experiencia personal en el entorno laboral: unas condiciones de trabajo flexibles, capacidad de desarrollar la carrera profesional o contar con un buen Stack Tecnológico son algunos de los elementos fundamentales para retener talento IT.
¿Qué caracteriza al talento IT?
Existen algunas características fundamentales que conviene tener en cuenta para poder entender como funciona el mundo IT en el ámbito laboral:
- Son perfiles escasos: como se ha comentado con anterioridad, hay más oferta que demanda de empleo, por lo que el candidato IT es un perfil muy valorado y escaso.
- Normalmente, ya tienen un puesto de trabajo: esto cambia las reglas del juego en el proceso de selección, es decir, no funciona igual que en los casos en los que hay una búsqueda de trabajo activa. El talento IT, generalmente, es un candidato pasivo al que hay que presentar ofertas especialmente atractivas, que supongan una oportunidad de mejora para ellos.
- Reciben ofertas de empleo a diario: es habitual que un perfil IT reciba al menos una propuesta laboral al día, por lo que elaborar un mensaje personalizado es fundamental para poder llamar su atención.
- Están bien informados: por lo que sabrán si el recruiter está bien informado también, para ello es fundamental ofrecerles información valiosa y de calidad, que les permita conocer a fondo el proyecto y sentirse parte de él.
¿Qué es lo que motiva al talento IT?
Motivar al talento IT de una empresa puede ser un reto, sobre todo si se tiene en cuenta que es un sector con un alto índice de rotación, que es probable que decida dejar el empleo si encuentra una oferta con mayores ventajas o que le motive más. Para poder retener al talento IT y mantener su compromiso con la organización es necesario tener en cuenta estos 3 factores: el paquete salarial, un proyecto estimulante y la autogestión.
El paquete salarial
El salario debe ser adecuado para que el perfil IT se sienta motivado, valorado y recompensado por su trabajo. Aunque lo bien cierto es que en la mayoría de casos, los profesionales de este sector no cambian de puesto de trabajo solo por dinero.
No obstante, un salario por debajo del mercado desincentiva al trabajador, de la misma forma que un pequeño incremento puede suponer una gran diferencia. Para prevenir la fuga de talento, la empresa debería tener en cuenta que si se ofrece un salario acorde a los niveles del mercado e incluso valorar realizar pequeños incrementos salariales, antes de que el profesional lo demande.
Un proyecto estimulante
Hay proyectos que resultan más interesantes que otros, y esto es otro de los elementos clave influyen en la motivación y el compromiso de estos profesionales. Un proyecto que les suponga un reto, que les permita aprender y desarrollar sus conocimientos o perfeccionar el uso de una tecnología, es fundamental para incentivar el talento IT de tu empresa.
Así, las formaciones o certificaciones técnicas financiadas por la empresa son un elemento muy atractivo para el trabajador, que tendrá la capacidad de adquirir más conocimientos, ser más competente y cumplir sus objetivos personales relacionados con la formación en un entorno tecnológico que evoluciona constantemente. Evitar el estancamiento es crucial si queremos mantener al profesional IT motivado.
Autogestión y flexibilidad
Tener cierto margen de maniobra a la hora de gestionar las tareas de forma autónoma o la posibilidad de trabajar en remoto, en definitiva, contar con autonomía para decidir cómo llega a los objetivos que tiene que cumplir, es otro de los elementos clave para retener al talento IT.
Otros elementos importantes para retener talento IT
- Excelente clima laboral: buena ambiente entre los compañeros o un entorno de trabajo agradable.
- Fruta gratis, ticket restaurante, seguro médico, gimnasio…: los beneficios sociales también aumentarán el bienestar del trabajador, lo ideal es dejar elegir a cada profesional cuáles prefiere percibir.
- Proyección de carrera en la misma empresa: sin necesidad de buscar un puesto de trabajo en otro sitio, si el talento IT ve que puede crecer dentro de la empresa, supondrá un incentivo importante para que quiera quedarse y desarrollar allí su carrera profesional.
Las claves para reclutar al mejor talento IT
- Procesos de reclutamiento rápidos y flexibles: la rapidez puede ser decisiva en este ámbito, por lo que minimizar el número de entrevistas podría ser una buena manera de agilizar el proceso.
- Recruiters IT con formación: como se ha comentado con anterioridad, estar formado es fundamental para que el talento IT confíe en el recruiter, garantizando así una total comprensión de que lo que el candidato busca en un puesto de trabajo, así como las características concretas del puesto que se le ofrece, el stack tecnológico que se va a utilizar, las condiciones concretas, etc.
- Tener una visión realista de la oferta de trabajo: ofrecer la información necesaria, así como la honestidad en la descripción del puesto es otro de los elementos que marcarán la diferencia en el proceso de reclutamiento de personal IT. Establecer una relación honesta, cercana y a largo plazo siempre será beneficioso, tanto para el candidato como para el recruiter.